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重大議題鑑別 | 瑞鼎科技｜ESG企業永續網
最後決議出共計有 7 項負面衝擊、6 項正面衝擊，共對應 8 項議題名稱列入重大議題，另考量未來營運重大衝擊後，自主加入 8 項議題進行管理，報告中針對重大議題對應 GRI 主題準則，並依據每個主題的報導要求與管理方針，進行永續資訊的蒐集與揭露。
哈佛新思維〉供應鏈管理亮紅燈！如何善用「科技力」突破關稅危機 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
當全球供應鏈面臨疫情、戰爭、關稅戰與AI顛覆等多重衝擊，企業該如何因應風險升高與複雜性上升的雙重挑戰？本期「哈佛新思維」將從韌性管理、金融創新到科技應用，精選5篇文章，並為您導讀其中的重要觀念。
2022 重大性矩陣分析結果 - 負面衝擊 - China Airlines
評估衝擊的則,評估個別衝擊對價值鏈各部位的影響規模與嚴重性,並透過該衝擊是否顯著程度為實際發生或為潛在影響,評估是否對華航帶來財務影響,進行評分後分析彙整分類重大、次要、持續關注議題。
永續管理重大性分析
經檢視後，2023年之營運活動與顯著衝擊項目仍適用於2024年度，2024年永續報告書依據GRI通用準則GRI 3對重大主題鑑別流程之要求，以及對永續報告書重大主題評估與揭露之建議，我們透過以下4個關鍵步驟鑑別與定義營運策略和應充分揭露於永續報告書中的重大主題。 1 鑑別組織脈絡與關鍵利害關係人分組鑑別價值鏈上所有活動，確認各項活動在上下游發生的夥伴關係，探討永續性脈絡中的相關議題，鑑別關鍵利害關係人並調查其關注焦點。 2 鑑別正負面衝擊歸納價值鏈上所有活動，鑑別涉及或可能涉及的實際和潛在衝擊，這些衝擊包括正面或負面、短期或長期、蓄意或非蓄意、可逆或不可逆。 3 鑑別顯著程度
SCM-Ch01供應鏈管理概論
供應鏈管理指的是連結企業內部及外部結盟企業夥伴之集體生產能耐與資源,使其成為一具高度競爭力及使顧客豐富化的供應系統,俾其得以集中力量發展創新方法並使市場產品、服務與資訊同步化,進而創造獨一且個別化的企業價值源頭。 [David F Ross (1997)] 所謂供應鏈管理乃是為了回應與滿足市場需求,企業針對原料、服務及資訊所採取的整體管理流程。因此一個有效的供應鏈管理,必須要能在最小成本下,提供客戶最高品質的服務。 [ 美國供應鏈協會] 供應鏈管理最終目的在服務顧客,企業對顧客服務的水準,直接影響企業的競爭能力,也就是說,當對顧客的服務水準越高時越能與顧客發展長期的合作關係,共同創造雙贏的局面。
透視 TNFD 依賴與衝擊：你的供應鏈在生態熱區嗎？｜景澤創意永續專欄
你的供應鏈是否面臨看不見的自然斷鏈危機？本期專欄深入解析 TNFD 核心觀念——「依賴」與「衝擊」的雙向風險。帶您瞭解如何運用 ENCORE 資料庫進行初步篩選，並探討為何「地理定位」是管理供應鏈生物多樣性風險的關鍵決勝點。
利害關係人與重大主題鑑別 - SinoPac
永豐金控參考並遵循《GRI 3:重大主題》原則,以衝擊程度、發生可能性兩因子進行衝擊重大性評估,了解各永續議題所產生之衝擊規模範圍與災難性,以及其發生頻率與發生機率,並就問卷回收結果,以前述兩因子綜合計算考量,評估各議題正面與負面衝擊的重大性。
永續供應鍵時程與因應永
描述選擇當地供應商的政策和實務做法,無論是適用於組織整體或是特定地點解釋追踪採購原物料或生產投入( 若適用) 來源、原產地或生產條件的理由和方法;描述在選擇供應商時,促進經濟包容性的政策和實務做法。
重大主題分析與利害關係人溝通
企業營運衝擊台電透過盤點營運活動與商業關係中對經濟、環境和人群(包含人權)造成或促成實際、潛在的正負面衝擊,實際衝擊為已經發生的衝擊,潛在衝擊是可能發生但尚未發生的衝擊,並與外部專家顧問討論後,分別產出各 19項正面衝擊及負面衝擊。
問卷表單 | 新普科技股份有限公司
ESG問卷調查首頁新普科技集團重視利害關係人的期待，透過問卷調查，蒐集利害關係人對ESG三面向議題之正面影響 (機會)及負面衝擊 (風險)，以評分方式表達看法，分數越高，代表影響或衝擊越大，分數越低，反之。非常感謝您的回饋。您與新普的關係?

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